揭秘中国神秘企业家：他一手缔造了“鞋王”，是任正非的铁粉

中国最神秘的企业家是谁?

在2014年以前，如果说哪个企业家最神秘，那一定是华为创始人任正非，他曾深居简出，善于用邮件治理公司，对外释放信号，被王石调侃为“北非之狐”。但近年来随着任正非多次公开接受媒体采访，他已不再那么神秘。

在2017年之前，也可能有人会说是顺丰创始人王卫，在顺丰上市前，王卫一直是那个传言中“拒见马云”，公司内刊上也没有他照片，但在快递行业里最有权势的男人。

2013年，资深媒体人雷晓宇曾在一篇文章中写道:

当我们谈论起顺丰和王卫的时候，像是在谈论一个看不见摸不着、却缭绕弥漫在空气中的幽灵。

不过在2017年顺丰上市之后，他的亮相多了起来，他带着快递小哥一起敲钟、与马化腾在大湾区的行业峰会上对话。王卫的神秘感也逐渐淡去。

目前可以称为中国最神秘大佬的人，当属任正非的“粉丝”盛百椒，他是百丽国际的CEO，过去近30年里一手打造了女鞋行业第一品牌。

对于盛百椒的神秘，现任京东零售CEO徐雷曾深有体会，他曾在2011年到2013年在百丽国际旗下的电商平台优购网担任过2年CMO，徐雷谈及他2011年为何会加盟优购网，其中一个原因就是百丽和盛百椒的神秘感:

当猎头电话我问及对百丽电子商务是否感兴趣时，第一反应，我对百丽的电子商务不感兴趣，但我对百丽感兴趣。

百丽对于我来说是一家神秘的企业，一家在媒体宣传上找不到任何文字的企业，只有每个季度、每个年度的财报答投资人问题，老板盛百椒只有一篇当年上市时的专访，之前之后再无文字。

但我知道，百丽是中国市值最高的零售企业、是全球市值第二的鞋类公司，国内上市的民营企业里市值第三（仅次于百度、腾讯，排名不分先后），每年净利润50亿左右，旗下自有品牌众多，同时是阿迪、耐克全球数一数二的渠道商，所以我完全凭借兴趣答应与百丽接触。

第一次见盛百椒时，徐雷说“老板聊天很随和，随和到我们一起可以说脏话、一起抽烟，老盛的烟瘾和我一样大”。

但，这只是徐雷眼中的盛百椒。

盛百椒到底是个什么样的人?

据仅有的公开资料显示，盛百椒出生于1952年，祖籍宁波，他在上海长大，本科学历，在上世纪80年代中期，他曾毕业于深圳蛇口管理干部培训班第五期，后在招商局蛇口工业区轻纺开发公司任职。

1992年，盛百椒加入香港商人邓耀创办的百丽国际，与其一起开拓内地女鞋市场。

对于盛百椒的性格，曾有老员工说出了与徐雷见到的完全不同的一面，他说盛百椒平时不苟言笑，自己入职10年都没有见他笑过，但这听上去似乎有些夸张。

但同时盛百椒也极具商业头脑，很善于把脉市场动向，每次百丽推出新品，总会先在市场只投放一半，获得更多反馈，不断完善产品后才会大规模上市。

在管理上，盛百椒非常崇拜任正非并且鼓励加班制度，他曾说:

中国现阶段应该容许加班，同时也应该给予更多的加班工资，因为欧美今天的繁荣是以过去几十年的加班为基础的，现在中国是落后于别人，不加班不努力凭什么超越别人?

从某种意义上讲，他应该也算是一个“996”的支持者。

而百丽凭借着线下的快速扩张，也迎来了资本市场的青睐。

2007年5月，百丽在港交所上市，市值670亿港元，此后进入迅猛发展时期，5年里在国内新增了1万多家门店，到2013年，百丽国际的市值已经超过了1500亿港元。

然而百丽并没有风光多长时间，它就很快盛极而衰。从2014年开始，百丽受到电商冲击，颓势渐显。

2015年，盛百椒曾坦言自己看不懂电商:

“我真的很努力在想，只要有关电商的报告都会看，去年也和各大电商公司交流，想知道我们之间到底能产生什么协同效应?虽然我很聪明，我也很努力，但是我还没有想明白。”

直到2017年，高瓴资本抛出橄榄枝，准备将百丽私有化后帮助其进行数字化转型。

盛百椒在一场发布会上主动揽责，他坦言百丽转型没有成功，责任全在自己。

当时已经65岁的他，“仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力”。

一代鞋王，也被时代打的难有还手之力，盛百椒就好像是那个渠道为王时代最后的注脚。

柳暗花明又一春，盛百椒“尚能饭否”?

2017年7月27日，百丽国际以531亿港元的市值正式退市，其创始人邓耀和CEO盛百椒将股份全部变现，分别套现110.3亿港元和31.77亿港元。

百丽的退市让外界高呼一代“鞋王”就此没落。但实际上在高瓴资本派驻超过120名数字化投后赋能团队后，百丽又重新焕发了生机。

这里必须要提到一位“价值投资者”——高瓴资本的张磊。

百丽私有化2年后，2019年10月10日，高瓴资本拆分百丽国际旗下运动业务公司滔搏国际，在港交所重新上市，当天市值就高达574亿港元，超过了百丽退市时的市值，目前滔搏国际的市值已经超过740亿港元。

而这才只是百丽国际旗下鞋类、运动和服饰三大业务板块中的运动一块。张磊透露，高瓴资本在百丽私有化这笔交易中获得3倍回报。

从张磊的视角看，被电商打的节节败退的百丽，其实拥有很多优点:庞大的线下渠道，每天门店日流量高达600万;品牌知名度高，唯一不会的就是互联网转型，而高瓴资本的团队能在这方面提供最大的帮助。因此，在百丽数字化转型之后，其市值反而变得更高了。

张磊对这笔交易就像捡到宝一样高兴，他也对以盛百椒为首的高管团队做出了很高的评价:“在这个时代可以跟这样的管理层合作，是我们作为投资机构最大的荣幸。”

归根结底，这是一笔双赢的交易。

百丽私有化后，在盛百椒手下无法做大的电商和数字化管理，在张磊手下玩的风生水起。

2018年百丽实现门店实时数字化，在生产系统推行精益项目;

2019年百丽实现线上线下货品一体化，启动会员系统重构;

2020年百丽启动组织数字化建设。

在2019年初举办的亚布力中国企业家论坛上，张磊说高瓴资本只帮百丽解决了一个问题，就赢得了百丽十几万员工的信任，这个核心问题就是降低库存。

“这件事情我们只是做了一个简单的信息化，把进店以后消费者实时试穿的信息直接反馈到工厂里，而不是等到季度结束以后去打折来实现这件事情。”张磊轻描淡写地说。

就这么简单?没错，就这么简单。

没想到长久以来困扰盛百椒的核心问题，被张磊的团队轻而易举的解决了。他采用了C2M柔性供应链的方式，与当年盛百椒只投放一半产品去市场上试水，似乎有异曲同工之妙，只不过时代和技术的变迁真的不可同日而语。

如今百丽集团的CEO依然是盛百椒，他将股权套现后还在公司做管理。但2017年他就曾透露过若私有化成功，自己会继续做2-3年，尽量做好承上启下的作用。

如今3年之期已到，不知68岁的盛百椒是否还会继续干下去。

盛百椒应该感到欣慰，公司的数字化转型还算顺利，并且他也后继有人了，他的侄子盛放，在2005年就加入了百丽集团，如今已经是百丽国际执行董事、鞋类事业部及新业务事业部总裁，人称“小盛总”。

在2020年初的全员内部信中，盛百椒以集团CEO的身份写道:

转眼，百丽即将步入28岁。值得欣喜的是，从新生一代管理层于武和盛放身上，我看到了百丽高层管理传承迈出了扎实的一步。

美团CEO王兴最近说“数字化转型并不是只转一次”。同理，百丽的数字化征程也才刚刚开始，相信有小盛总的操盘，高瓴资本张磊的扶持，盛百椒也可以完全放心的休息了。

小结

40岁加盟百丽创业，68岁依然担任CEO，盛百椒事业的精彩程度并不输给任正非这样的大佬。

作为实体企业的操盘手，他曾数次经历危机。1997年百丽从批发转成自营，业绩一年没增长，盛百椒曾亲口告诉徐雷，那是百丽最难的一年;2009年和2011年，百丽曾两度试水电商，砸下数十亿元投资，均在2年左右就出现颓势，也让盛百椒十分迷惑;2017年百丽同店销售已经连续13个季度呈现负增长，盛百椒直言公司前景并不乐观，必须根本性转型才能逆转形势。

沧海横流，方显英雄本色。面对困难，盛百椒是非常坦然、淡定和明智的。

当公司经营遭遇困境，数字化潮头猛烈冲击线下实体时，他自知难以跟上时代步伐，便主动谋求转型，以私有化的方式引入高瓴资本，助力百丽的数字化升级;公司私有化时，他也主动承担责任，将此前转型失败的所有原因都归结于自己;当外界质疑私有化价格太低时，他则表现出了理性和知足，认为价格合理。

在商场打拼近30年，他用超低的姿态和足够的胸怀接纳了张磊及高瓴资本团队。

一代鞋王大佬的风采，在盛百椒身上展现的淋漓尽致。

盛百椒比自己的“偶像”任正非小8岁，希望任正非退休之前，盛百椒也能继续干下去，继续书写中国最神秘企业家的传奇。